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协作与团队合作能力

合作和团队合作建立信任,这对成功至关重要

提高生产力,激励员工,通过建立有效的协作技能来提高你的底线。

合作是任何团队成功的关键。但是,当团队合作不起作用时,你会怎么做?您不能承担生产率的损失,能量消耗,或底线的漏极。

我们的研究揭示了团队不工作的几个常见原因。最常见的问题包括竞争、地盘争夺战、缺乏团队治理流程以及信息共享不足。听起来是不是很熟悉?

修复团队的问题不是一个人的工作。团队成员需要对团队如何运作的所有权感。当问题出现问题时,领导者必须让团队成员看看发生了什么,并开始考虑真正的合作将如何替换或解决他们的问题。

建立一个真正的协作团队要求领导人解决不工作的内容,将信任视为必要的资源,并坚持支持协作原则的行为。

团队合作的问题往往与缺乏信任有关。没有信任,人们就会出于恐惧而行动。消除这种恐惧,团队就会获得高效的能量、创造力、速度和更好的结果。建立信任需要一个愿意展现诚信、改变行为、承担处理分歧的艰难工作的领导者。

有效合作的另一个关键是在原则上而不是结构,政治或个性运营。一支有效的团队领导有助于团队将这些价值转向商定的行为 - 这成为互信,尊重和高性能的基础。

当团队拥抱有效的治理制度和领导者致力于信任和合作的文化时,建筑块就取得了成功和强大的表现。

使用合作和团队合作使您的团队更加颠簸

通过建立协作技能来改变你的工作方式

当团队拥抱有效的治理制度和领导者致力于信任和合作的文化时,建筑块就取得了成功和强大的表现。

  • 随着工作关系开放并建立信任,冲突减少了。
  • 决策速度更快,质量更高,而且是以客户为导向的。
  • 循环时间显着减少,消除了非增值工作。
  • 员工对企业的成功负有全部责任。
  • 劳动力的生产能力翻了一番。

在你的组织中,开始用授权取代恐惧,让你的团队具备协作技能。我们可以向他们提供世界级的、以研究为基础的跨界合作和团队合作内容——你也可以。

您可以提供我们的协作和团队合作内容,或者我们可以

你交付

我们可以为你的辅导员提供一个关于协作技能的研讨会或内部培训,无论是网上还是当面,随你喜欢:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

让我们讨论如何在自定义内部开发计划中利用这一经过验证的领导计划内容

我们提供

或者,我们可以将协作技能作为组织更大的领导力发展计划的一部分纳入:

将其他主题模块和互动体系结合到您的领导者的定制学习旅程中

我们高度个性化的领导课程准备领导人以满足与跨境的共同挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工协作和团队合作技能的组织始终告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“教练强大而且比我想象的更好。现在,我们是一支高性能的团队,共同合作,并认识到个人贡献 - 我们是我们最好的智慧的综合。“

计划参与者
Tarrant郡大学

高等教育机构通过定制领导力发展计划建立有凝聚力的领导力文化

“我们创造了一系列关键的领导者,他们正在联系,协作,并致力于我们的使命。我们正在以更具系统的方式工作,并以我们从未预料到的方式利用我们的优势。“

Jon abeles.
人才管理和多样性高级副总裁
怜悯健康

卫生系统创建学院以改变文化和加强领导力

让我们讨论您组织的协作和团队合作

我们的专家来帮忙。让我们在组织中谈谈协作技能以及我们的协作和团队合作内容如何帮助您支持您的发展举措。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们很关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并在您同意的情况下使用。欲了解更多信息,请参阅我们的隐私政策

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将我们的研究支持的协作和团队合作内容与其他经过验证的领先的领导力发展主题和解决方案为定制,可扩展的解决方案,适合您组织的独特需求,背景和文化。相关主题包括:

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