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战略性思考和行动

思考战略转变和维持组织

战略领导者关注的不仅仅是制定战略的过程,而是接下来会发生什么。

一个精心设计、实施良好的战略对组织的长期成功至关重要。然而,一个常见的误解是,战略领导就是在正确的时间做出正确的选择。

经理和管理人员往往努力将战略转移超出设定方向或目标以及持续转变和维持本组织的过程。

这是因为战略性的思考和行动需要不同的技能和视角,而不是日常运营领导角色所需要的。

战略领导层的范围更广泛,决定在您自己的功能区,业务部门甚至组织之外的影响区域。

这是未来的重点,经营的是一个深远的时间表,整合了短期结果和长期焦点。

它是以改变为导向的,其结果会波及整个组织。

通过承认机会成为更好的战略领导者并找到制定它们的方法,您可以在支持您组织的长期成功方面发挥关键作用。

用战略思维技巧使你的团队上瘾

通过战略性的思考建立长期的成功

通过学习这些行为,您的领导者可以变得更加战略:

  • 战略性地思考,了解组织与其环境之间的复杂关系。
  • 战略性地行事,采取果断行动与组织的战略方向一致 - 尽管含糊不清,复杂性和混乱。
  • 影响战略,通过邀请他人进入战略流程,锻造组织内外的关系,利用组织文化和影响系统来建立对本组织的战略方向的承诺。

通过装备与战略领导技能为您的团队进行战略领导技能,开始在组织成功的长期前景。我们可以提供我们的世界级,研究支持的思维,并对他们进行战略性的内容 - 或者你可以。

您可以提供我们的思维战略内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的辅导员提供一个研讨会或内部培训,让他们在网上或亲自进行战略性思考和行动,您喜欢哪一种都行:

让我们讨论如何在自定义内部开发计划中利用这一经过验证的领导计划内容

我们提供

或者,我们可以将战略性思维纳入组织领导力发展计划的一部分:

将其他主题模块和互动体系结合到您的领导者的定制学习旅程中

我们的高度个性化的领导力课程使领导者能够用战略思维应对共同的挑战

我们的客户在说什么

与我们合作的组织将他们的人民能够在战略上持续地告诉我们同样的事情:他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 他们的底线。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“我们花了很多时间制定和实施我们的战略。我们与CCL的时间允许高级领导人退回并反思我们战略决策的人类影响以及实现我们目标所需的领导文化的影响。“

沃尔特蛇口
首席执行官
Credicorp

领导力发展战略:与业务绩效相关的不断发展的方法

“For me, the biggest ‘a-ha’ was realizing that even though we, as a senior leadership team, are very good at communicating our corporate message throughout the organization, we can use some simple strategies to make sure that everyone not only knows our strategies but lives them. By having the entire team fully embrace their part of the puzzle, we will have more motivated team members.”

帕梅拉·麦克纳马拉
美国销售副总裁
kao集团

让我们讨论一下在你的组织中战略性地思考和行动

我们的专家来帮忙。让我们对您组织的战略思维进行对话以及我们的思维战略内容如何帮助支持您的发展举措。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持战略思考的视角

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战略领导者的作用需要不同的技能和观点,而不是日常运营领导职位所需的角​​度。学习您必须参与的3个行为成为战略领导者。

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将我们的研究支持的战略内容与其他经过验证的领先的领导力发展主题和解决方案进行定制,可扩展的解决方案,适合您组织的独特需求,背景和文化。相关主题包括:

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