建议的见解
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高级领导团队发展

打造世界一流的高级领导团队

您的执行团队有效合作的能力可能是您的组织成功的唯一最关键的因素。

强烈的压力,缺乏一致性和反向的草皮战争可以成为执行团队表现的威胁,这些表现通过整个组织级联,可能会瘫痪它。

高级领导团队的发展可以提高高管们合作的效率-产生更好的战略、文化和业务绩效。

当领导团队发展成功时,高层领导作为一个团队有效地合作。执行团队高性能的迹象包括更少的组织孤岛,更大的协作,以及与您的优先事项和战略对齐的改善的丰满结果。

与我们合作发展高层领导团队,取得成效。

发展高层领导团队以取得成果

提升您的执行团队作为集体企业团队的工作能力

高级领导团队必须能够实施新策略,共同应对挑战推动持久的性能并适应快速变化,不确定的环境。

但建立并不总是容易团队凝聚力需要共同领导。例如,你的管理团队可能面临:

  • 新老板或新成员;
  • 新的战略挑战;
  • 平衡职能和企业责任;或
  • 冲突,不管是太多还是太少。

您的领导团队成员互动作为其余组织的合作型,Camaraderie和凝聚力。如果您的执行团队进行了一致,从事和承诺,他们更有可能统称有效地执行本组织的企业战略。

所以你需要一个一流的,精力充沛的,最佳运作的执行团队他们可以抛开自我,共同努力,推动组织取得成功。

为什么是CCL?我们独特的管理团队发展方法

因为在我们50年的经验中,我们与全球数千名高管合作过,我们了解高管面临的独特挑战。

我们的研究表明,表现最好的管理团队的特点是3贯穿他们所做的一切的重要线程 -战略重点,集体方法,有效的团队互动

我们的精英组织领导专家团队在每个主要业务部门都有经验,可以与您一起评估您的执行团队当前的有效性,然后与您合作开发高级领导团队,以创造持久的变革。我们将深入研究你是谁,你的组织想成为什么样的人-因为你的领导历程应该和你一样独特。

我们的客户在说什么

在CCL,我们通过触及和影响的生活来衡量成功。这就是为什么我们与之合作的组织和我们转换的领导者一直告诉我们同样的事情:他们对我们的经验是一个游戏更换者。我们帮助改变了许多组织的高级领导团队。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“这些关键任务是我们无法承受留下开放的立场。我们需要更快地为高级管理人员提供更快的高级领导者,以成功地领导其他人并驾驶组织变更举措。“

克里斯汀·科尔伯·贝克
领导力发展全球总监
火星

火星的标志

玛氏和CCL:扭转人才干旱,同时创造数百万

“由于我们与CCL的合作,通力的领导文化正在发生绝对的变化。我觉得我们的合作之所以成功是因为这是真正的合作。我们共同开发、探索和发明了最适合通力的方法……我们共同开发了创建适合我们业务的领导力文化背后的流程和思路。”

迈克尔Nagowski
CEO
恐惧谷健康

制造业领导者通过定制的培训计划重塑文化并加速绩效

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我们的专家来帮忙。让我们对高级领导团队发展进行谈话,以及一阶级的行政团队为您的组织意味着什么。

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高级领导团队发展:研究与资源

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