推荐的见解
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我们对种族公正和平等的承诺

我们在CCL对种族公正和公平的承诺

CCL总裁兼首席执行官John R. Ryan就公司内部为促进公平、多元和包容的文化所采取的行动提供最新信息

乔治·弗洛伊德被杀后,一场强大的种族正义和平等运动在全球范围内获得了势头——CCL致力于参与这些关键的历史性努力,在我们在全世界有影响力的社区和组织中识别并纠正系统性的种族主义和偏见。

我们的董事会、理事会和执行团队明白,这一旅程始于我们在CCL所采取的行动,以继续在我们自己的组织内推进公平、多样和包容(EDI)文化。

我们的内部EDI团队研究了组织内部反种族主义工作的最佳实践,借鉴了外部专家和我们自己的客户的见解。我们仔细研究了CCL员工通过我们的种族对话提供的反馈和观察,同时也回顾了我们的内部政策和实践。此外,我们是内部的利用REAL™框架,帮助致力于EDI项目的客户Reveal相关机会,Elevate股权,一个ctivate多样性,l铅在内地。

因此,我们关注5个关键领域的变化:政策、培训、员工敬业度、人才招聘和领导力。

采取的措施:政策包括:

  • 对CCL员工的美国高级薪酬审计已于2020年9月完成,并与美国员工共享。它研究了CCL员工的平均薪酬和他们工作的薪酬等级中点之间的关系。结果根据性别、种族、世代和其他因素进行报告。最近的数据还分享了在CCL和美国劳动力中,性别和种族在职业级别上的表现。
  • CCL的人力资源团队正在对我们的美国员工手册进行审查,以更具体地反映我们对公平和公正的政策和实践的承诺。我们的人力资源团队正在与CCL员工和我们的内部EDI专家合作,将不同的观点纳入到这次审查中。
  • 去年秋天,我们修改了现有政策,为美国员工提供至少2小时的带薪休假来投票。

采取的措施:培训包括:

  • 我们的人力资源团队研究并与全体员工分享了许多有价值的资源,这些资源与在EDI内部建立一个文化有关,重点是支持有色人种、反种族主义和同盟、为什么多样性是好的工作等主题。
  • 2020年8月,我们与NTL(国家培训实验室)合作,为教师和销售团队提供沉浸式能力开发。该培训于2021年1月在另一组学员中重复进行。此外,NTL处于领先地位CCL的执行团队通过5个月的EDI旅程。
  • 2021年1月,员工与EDI实践团队合作,获得了一个虚拟的参加机会除了偏见™培训与计划中的教师和员工的能力发展协调。

采取的措施:员工敬业度包括:

  • 我们正在启动一些由高级管理层和员工领导赞助的员工资源小组,以教育同事和倡导与edi相关的政策和行动。有几个这样的组织活跃于整个组织。关注的领域包括女性专业人员、黑人专业人员、LGBTQ+专业人员、亚裔美国太平洋岛民、年轻专业人员、退伍军人、父母和那些对健康和健康感兴趣的人。

采取的措施:招聘包括:

  • 我们的目标是在最近取得成功的基础上,通过在全球范围内积极招聘有色人种候选人,增加我们美洲地区销售和教员的多样性。为此,我们正与员工资源组、董事会和其他主要利益相关者密切合作,以确保候选人的多样性空缺职位.目前,我们正在为CCL的财政年度平衡记分卡制定具体措施,以跟踪我们在组织内和高级领导岗位上招聘和提拔女性和有色人种的进展。
  • 我们将与历史黑人学院和大学和其他组织建立正式的实习项目,致力于为有色人种的年轻人提供就业机会。为了试点这一举措,我们将与格林斯博罗的一个当地组织合作。时间取决于大流行对高等教育的持续影响。

采取的措施:领导包括:

  • 除了前面提到的高层领导的多元化行动,我们还分析并与组织分享了关于我们的理事会从2015年到2020年改变。在这段时间里,女性代表从21%上升到29%,有色人种代表从16%上升到35%。招聘多样化的董事会成员仍然是首要任务。

我们非常感谢董事会、客户、校友和员工在EDI之旅中给予我们的坦诚反馈和深刻见解,我们期待与整个CCL社区在这一极其重要的旅程中共同前进。我们将定期更新我们在这方面正在进行的行动和承诺。

与此同时,我们感谢所有为正义而努力的人,感谢他们为帮助我们实现一个更大、更持久的公平世界所做的一切、正在做的一切和将做的一切。

我们相信这是可能的,也是完全必要的,因为用马丁·路德·金的话来说:“任何地方的不公正都是对任何地方公正的威胁。”

约翰·瑞恩
约翰·瑞恩的签名

约翰·r·瑞恩
总裁兼首席执行官
创意领导中心

我们的董事会、理事会和执行团队明白,通向真正公平、多样和包容的组织文化的旅程是永远不会结束的,需要有意识的、持续的努力。了解更多关于我们的EDI旅程和承诺

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