建议的见解
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拉丁美洲和加勒比地区

关于CCL拉丁美洲和加勒比地区

拉丁美洲是一个经济蓬勃发展的市场。许多组织迅速扩展了他们的战略和文化,以主导地区和全球市场。这种快速增长带来了不确定性、快速变化的经济条件和持续的模糊性。组织发展的关键成功因素是拥有强大的领导管道。

我们的领导和文化解决方案使组织能够有效地开发推动战略业务挑战的结果的领导者。通过对每个客户量身定制的系统和经过验证的方法,我们赋予拉丁美洲组织领导人来最大化其潜力并实现目标。

无论您的组织目标是培养人才、定义商业文化,还是推动战略,我们都通过适应当地视角的定制解决方案,提供全球环境下的经验。我们有一个遍布拉丁美洲的团队,准备建设和扩大您的领导能力,在所有层次上满足个人和组织的需求,以实现重要的结果。

关于我们的办公室

我们的拉丁美洲总部位于我们的圣地亚哥的拉霍亚校区,加州,蓬勃发展的国际大都市。

虽然我们的运营位于加利福尼亚州南部,但我们的交付团队位于拉丁美洲各地。从墨西哥到智利,我们有区域团队准备支持您的英语,西班牙语和葡萄牙语的当地专业知识和全球视角。

“与Mana de San Diego的创造性领导中心正在进行激发虚拟会议:拉蒂纳成功领导计划。[促进者]通过说'我热衷于看到更多的拉丁美洲人领导地位。'所以我是“的。

-圣地亚哥项目参与者

联系我们

恩里克·伯纳尔

恩里克·伯纳尔

常务董事,
拉丁美洲和加勒比地区

办公地址

3377 North Torrey Pines Court,套房300
拉霍亚,
美国92037.

电话

前线领导影响Español

传统上,公司在培养他们的第一级管理人员时,被迫在质量、成本和灵活性之间做出妥协。直到现在。通过我们对前线领导者的在线领导培训,为前线领导培训进行规模开发,交付ENESPAÑOL。

拉丁美洲的客户成功案例

加入这些已经与我们合作的组织,从今天开始改变你的劳动力!

credicorp徽标
人工养殖珍珠的标志
Copa航空公司-CCL
Smurfit Kappa标志
Nemak创新照明标志

“La mayoría de los consultes querrían comenzar con La estrategia de La empresa and luego querrían guiarnos a lo largo de todo el viaje - CCL, en cambio, reconoció los análisis que habíamos hecho y dijo: ' Ustedes hicieron el trabajo pesado。没有rehagamos eso”。我要把它建立在decisión上,更正CCL。”

多米尼克罗斯
阿连迪扎耶公司的董事
科普航空公司

通过建立积极的听力和反馈技巧,帮助领导者形成更深层次的联系

“Deficamos Mucho Tiempo F型Elmenantar Nuestra Estrategia。Nuestro Tiempo CON CCL Permite Que Los Los Los Loste Nivel SE Detengan A Reflexionar Sobre El ImpactoMumo de Nuestras决策Estratégicasylas implicaciones de la Cultura de liderazgo necesaria para que Alcancemos Nuestro objetivos。“

沃尔特蛇口
总干事
Credicorp

领导力发展战略:一种与企业绩效相关的演进方法

"我希望你能在我的办公室里,独自一人,我希望你能在través的办公室里。Al trabajar con CCL, sabemos en qué人为因素的冲动,并为自己的个人和个人的改变,如organización在前面的感情,desafíos "

乌苏拉阿尔瓦雷斯
Devera Denta.
Credicorp

“La Calidad de LosCompañerosde Ccl Que Se Han Unido A Nosotros Ha Sido Muy Buena。TambiénHahabido联合国Compounde de apertura cuando hemos tenido preocapaciones:HessíaLaplexibilidadpara hacerlo Computede Para Nuestro Empleados。“

Mariemi塞拉阿尔瓦雷斯
人力资源总监兼企业多元化官
银行受欢迎

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