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以“太阳能能教给我们什么关于心态和组织变革”作为开场白

用麦克风拍照,以播客的标题开始,太阳能能教给我们什么关于心态和组织变革

在本集领先地位, Ren和Allison研究了我们可以通过观察太阳能产业来了解人们和组织是如何应对变化的。

太阳能是历史上最便宜的能源。根据国际能源署的数据,太阳能比传统能源便宜20-50%。

随着太阳能成为拯救地球的一种有利可图的方式,它似乎是可再生能源的选择。“便宜20%到50%”的统计数据实际上是基于建造太阳能项目的公司的计算,而不是真正转化为消费者或太阳能业主的数据。尽管如此,随着资本成本的降低,太阳能每兆瓦特的成本几乎完全低于天然气和煤炭。

那么为什么我们不是使太阳能的主要能量来源?正如您可能想象的那样,这是复杂且简单的答案,但对于我们来说,幸运的是,在个人和组织层面的改变中,对什么有一些很好的见解,这比你想象的更困难。让我们谈谈为什么,尽管它的优点,人们对采用太阳能和领导而抵抗。

立即倾听或阅读下面的完整成绩单。

听播客

在这节课中,Ren和Allison通过观察太阳能行业来了解人们和组织如何应对变化。

访谈记录:

人物介绍:

欢迎回到CCL播客,领先地位.我们谈论时事和流行文化,看看领导力正在哪里发生,领导力正在发生什么。太阳能是历史上最便宜的能源。根据国际能源机构的数据,太阳能比传统能源便宜20-50%。随着太阳能成为拯救地球的一种有利可图的方式,它似乎是一种可再生能源的选择。

任华盛顿:

然而,便宜20-50%的统计数据实际上是基于建造太阳能项目的公司的计算,而不是真正转化为消费者,甚至是太阳能业主。尽管资本成本降低了,太阳能的每兆瓦成本几乎完全低于天然气和煤炭。

所以,我们将继续将太阳能作为主要能源,对吧?关闭煤气厂,在我的屋顶安装太阳能板。我们做到了。还是我们?我是Ren Washington,该中心的一名教练,和往常一样,我和我的搭档兼训练同事Alison Barr一起。艾莉森,你今天过得怎么样

艾莉森·巴尔:

感恩节快乐。我很好。就像你在那里说话一样,你在高中和我在高中的时候提醒我,这是我常常的甜蜜高中朋友曾经去门口尝试出售绿色能源。我们来了多远。你刚刚提醒我的账单。好老票据。

任华盛顿:

账单。比尔吊索是什么?

艾莉森·巴尔:

他正在播放灯泡。你还记得灯泡的时候......还有,我不记得这个品牌,但不知何故,他们更节能,他们持续了四年而不是他们持续时间。但他正在播放灯泡。那是他的高中旁边喧嚣。

任华盛顿:

这是有趣的。他是领导运动的先锋。

艾莉森·巴尔:

完全正确。你有没有人在门口门口,为你试图卖给你一些环保产品?

任华盛顿:

也许是环保产品。我曾经卖过刀。Cutco。你卖过Cutco刀吗?

艾莉森·巴尔:

不。不。但我知道有人这么做过。是的。

任华盛顿:

是的。我敢打赌。我觉得每个人都知道。我觉得如果你现在在听,你很有可能是卖刀的。但我的意思是,它是环保的,因为这些刀应该永远都是好的,它们会自己磨。所以,你不必介意新金属。但我不能说有人是靠卖环保产品来的。

艾莉森·巴尔:

是的。我的意思是,这让我思考,我们上周讨论了太阳能,可再生能源和可持续性。这让我想到了所有的趋势和所有的产品,它们的目标是更可持续。读到太阳能,尤其是太阳能电池板,真的很有趣,现在在环境领域有很多争论,因为太阳能电池板,它们在清洁和可再生方面是不可思议的。

艾莉森·巴尔:

至于你刚才提到的成本,当然,也有一些缺点,因为没有完美的能源。它让我思考改变,让我思考为什么人们会犹豫要走那条路。为什么组织可能会犹豫要走那条路。这让我想到了组织中的重大变革。总有一些成本,然而,理想情况下,从长期来看,收益通常大于风险。

任华盛顿:

这很有趣,因为我现在正在看一些太阳能电池板。现在,我们不要太兴奋了。这是我做的一些串灯的小面板。这很有趣,它是一种能量来源,但也是一种轻松的东西。我不需要开灯或关灯。我想我可以用计时器继续工作,但当太阳下山时,灯就亮了。对我来说,看着这些面板并想,“看。我也可以利用太阳能。”

任华盛顿:

然后,我的意思是,我们如何利用组织中的运动,尤其是当我们谈论变化,太阳能,以及这一切在今天意味着什么。你们有太阳能电池板吗?或者你在生活中使用太阳能吗?

艾莉森·巴尔:

不。它是如此有趣。上周,当我们在电话中讨论了这件事之后,那天晚上我就像往常一样去了Instagram。我喜欢社交媒体。我的一个朋友,她住在韦尔山谷,发布消息说她和她丈夫刚刚在家里安装了太阳能电池板。他们有这么高的前期成本,我想这就是为什么很多人还没有走这条路,因为前期,他们的成本是高的,但从长远来看,你最终会省钱。

艾莉森·巴尔:

所以,没有。在科罗拉多,我们还没有走这条路。既然我们有这么多阳光,这么做似乎是明智的。

任华盛顿:

我记得我曾经在镇的北侧和科罗拉多斯普林斯一起工作,由空军学院出来,有一个太阳能农场。这是这个镶板区域,这是在阳光下移动的那些长长的条子,在面板班次,这顺便说一句,我的微小面板没有,它们是模拟转移。如果我想让他们享受最佳的阳光,我必须走出去那里移动它们,但这只是一个有趣的想法。你会在一个有300天的阳光下的地方思考,那么你为什么不试图解决这个问题。

但也许这就是我们今天要讨论的话题,是什么阻碍了人们利用看似唾手可得的果实?还是容易的事情?尤其是当它与我们的工作相关时。当好处显而易见时,是什么阻止了领导者在组织中成功地推行变革?或者前期成本太高?

艾莉森·巴尔:

是的。我的意思是,我很想知道你的想法。当然,有时我认为领导者和那些销售产品的领导者甚至都有一个斗争描述了长期利益,并且与太阳能电池板等产品,从我的角度来看,让人们购买的人似乎很容易得到那种产品。你让他们在情感上买入,你正在拯救环境。

说服人们在世界和环境中投资并不难。但是,当您开始解决那些小的,也许可能需要的调整,成本,行为变化,它开始具有一些不同的响应。所以,我很想知道你对此的看法。

任华盛顿:

我忍不住笑了,因为我可能会想,让人们认识到这个拯救世界的东西真的很难。我想我知道你知道太阳能是如何拯救世界的。但是,当我们深入研究并进行反思时,我在想,“对于那些管理团队或领导变革的人来说,这代表了什么?”

于是我开始深入研究,并开始思考“当前偏见”这个概念。心理概念,人类更容易专注于现在立即满足,或者现在现在快乐的经验,或幸福,而不是展望未来,即使他们知道,如果他们拯救,或者他们现在不给自己一些快乐,以后可以得到更多。

但我们刚刚对我们现在的国家有自然偏见。所以,这只是我认为改变和影响力的事情之一,我如何告诉你艾莉森,改变你今天做的事情,因为你可能无法体验的好处?我的意思是,你知道第一个太阳能电池板是在1883年创建的吗?

艾莉森·巴尔:

我没有。我不知道。

任华盛顿:

是的。这是一项有几百年历史的技术,人们看着太阳说,“等一下,这种能量是地球上的生命,它能发电吗?”现在,虽然第一批太阳能板被高度禁止并且不能产生那么多的能量,但是对于一个存在了这么久的科学来说,很奇怪的是,为什么人们没有采用它?原因是什么?在帮助人们接受它的过程中,领导的作用是什么?

艾莉森·巴尔:

是的。It sounds like you’re almost saying that you’ve got to convince people that there’s something wrong right now, or there’s something prohibiting us from being as great as we could be now in order to get bought-in, because I’m so present to what’s happening in this moment.

任华盛顿:

是的。甚至超过......我不知道你是否可以和人一起做。我真的想知道我是否要去移动表盘,或者如果我想长时间移动和影响变化,我如何从星期二下午开始?明天你打算做什么,这会让我受益?这是必须回答的问题。而且我认为现在的偏见真的很讨论这一点。

然后,当我看到太阳能,想到一个已经存在了一百多年的科学,现在,就在现在,正在成为一个可行的想法。现在,拯救我们的星球是有成本效益的。虽然没有成本效益,但确实能赚钱。所以,这就是我让人们买入的方法。“嘿,如果你使用太阳能,你的口袋可以变得更厚。所以,请加入我们吧。”

艾莉森·巴尔:

是的。这也是如此。购买太阳能的人将在长远来看。所以,你可以争辩在硬币的两侧。经销商也赚钱,但是你作为消费者,也将在长远来看省钱。

任华盛顿:

那么,你家里有洗衣机和烘干机吗?衣服洗衣机和烘干机?不要太个人。

艾莉森·巴尔:

我做的事。是的。

任华盛顿:

当你买了它时,你是否阅读了它的瓦数信息,说:“如果你买这个,它现在可能更贵,但它将拯救你长期以来的能源。”

艾莉森·巴尔:

不。我是说,当我们买房子的时候,它是随房子一起来的。说实话,我们俩都没多想。

任华盛顿:

正确的。我认为这是我们目前偏见的一个有趣缩影。“如果它没坏,就不要修理它。”我是说,口语的存在是有原因的。当我看着别人的时候,我会说,“看。改变。如果你改变,它会对你有益。”人们会说,“是的。但改变糟透了。我不喜欢改变。”

有趣的是,当我们与客户合作时,人们谈论这个问题,我认为这是世界上最大的错误范例。哦,天啊。世界上最大的错误范例之一是,“人们不喜欢改变。”艾莉森,如果我现在给你一千美元,没有任何附加条件,你会答应吗

艾莉森·巴尔:

感谢你给我一千美元?

任华盛顿:

是的。

艾莉森·巴尔:

是的。abso ...是的。我可能会问你抓住是什么。

任华盛顿:

正确的。嗯,没有附着条纹。根本没有任何条纹。只是你口袋里的钱。

艾莉森·巴尔:

是的。我会接受的。

任华盛顿:

是的。你要这样做。而且我还没有见到那些说“不,”的人。然后如果你想到它,你的口袋里有一千美元的变化吗?

艾莉森·巴尔:

这是一种改变吗?不,不是真的。

任华盛顿:

这难道不是你人生的改变吗?你口袋里已经有一千美元了?

艾莉森·巴尔:

我的意思是,这只是一个小小的改变。你把钱放进了我的口袋,但我没必要做什么不同的事。

任华盛顿:

哦,看。现在这是一个有趣的事情。也许这是另一个主题,你必须改变这种变化吗?但是,当我问那些人的时候,我的意思是,如果你在五分钟内比你现在的数千分钟,那将是你情况的变化。一般,当我和人交谈时,他们可以落后的变化。

艾莉森·巴尔:

正确的。

任华盛顿:

而且人们不喜欢改变并不是那么多,但人们不喜欢的是改变他们无法控制,或者改变它们会产生负面影响。人们正在寻求尽量减少痛苦并最大限度地发挥愉快。一般来说,这是一个人类的特权。

现在,我们可以谈谈这是如何在我们每天所做的事情中体现出来的,但它一直让我思考太阳能的想法。如果我们有可再生能源,可以让你们的父母,或者更确切地说,你们的孩子的孩子活下去,而你们可以支持几代人参与进来,这之间的紧张关系是什么?

我看着它,它看起来太遥远了,我真的看不到它。比我眼前看到的远得多,这让我想起了"改变免疫力"的研究。你对改变免疫力的研究熟悉吗?

艾莉森·巴尔:

依稀。我很想听到更多关于它的信息。

任华盛顿:

我的意思是,它是一个非常有趣的工作,由Robert Kegan和Lisa Lahey,他们正在看这种紧张,为什么人们不能改变。并有这种有趣的数据,他们能够出现。他们说,严重的病人有心脏问题,他们被告知为了让你活着,你必须改变你的饮食,你必须运动更多,你必须戒烟,你有什么。

我的意思是,灾难性健康失败的悬崖的人被告知了这一点,只有七个人中只有一个人成功地这样做。我的意思是,你在灾难的边缘,所有的迹象都指向你,它说,“嘿,改变这种行为,你会拯救你的生活。”只有七个人中只能找到成功。它很有趣,因为我们作为人们,我们感谢认知水平的变化。我们看到了价值。

我的意思是,当你看到埃克森·瓦尔迪兹号,或者当你看到深水地平线,你看到石油被泵入海洋,没有人会站在那里看着,然后说,“哦,这很好。”我为鸟类和海洋生物感到兴奋,因为它们将被石油覆盖。”我知道,没有人会看着它说,“耶,万岁。”

我们知道这是一种伤害,但有些东西阻止了我们摆脱旧习惯。因此,免疫改变说,“显然,如果我们不能改变甚至拯救我们自己的生命,那么我们需要做一个更深层次的方法,而不仅仅是行为方法。”这就是改变心态的想法。挖掘我们的自我,探索我们自己的意愿,去改变。通过新的视角来识别我们的模式。

我的意思是,你有任何习惯,你还没有休息过你希望的生活吗?

艾莉森·巴尔:

我可能是那些尊重变革的人中的胜利之一。我最糟糕的噩梦是每天做同样的事情。但是是啊。我的意思是,当我在大学时,我可以回到习惯,例如,你不会说服我不要出去。你不会说服我在小睡时运作是一个坏主意,直到我开始看一些可怕的负面影响。然后,我改变了。但天哪我觉得我想要遏制的东西,我现在想稍微有点是咖啡因摄入量。

任华盛顿:

是的。我不会改变的。我对这种变化有免疫力我喜欢喝咖啡。有趣的是,当你说"直到我看到一些负面影响"数据显示,即使这样,也不能帮助人们改变。那么,还有什么比使用可再生能源更大的影响呢,比如我们可以使用的最强大的恒星,或者我们接近我们可以利用的太阳能。这绝对是可再生的。

在最糟糕的情况下,即使太阳停止抽热,光线行进的方式也将至少有八分钟进热。所以,有人可能会看那个,“好吧,我们可以在八分钟内找到一个修复。”所以,我认为作为领导者真是太有趣,当写在墙上时,你真的让人们改变,没有人愿意阅读它?

它让我想起这句话,“一些事情比你面前的墙更难以看到。”我认为它对这个想法说了,我们建立了自己的世界的范围。我们创建了这些结构,而不是推动我们前进,它抱着我们。我们没有意识到我们碰到的东西。

所以,太阳能电力,第一面板于1883年创建,第一个美国专利计划五年后刚才,变得非常重要。当我想到,也许八年前,有一个推动太阳能,而且令人难以置信的成本越来越高,我们把鸡蛋放在一些太阳能公司桶里,它并没有真正的工作。现在,人们指向这一点,也许可以确认自己的偏见并说“看。看,我告诉过你它不起作用。现在不值得。“

现在,我们意识到,如果我能说服你们今天可以通过拯救地球来赚钱,那就是价值主张。拯救地球还不够有价值。但是给你机会往你的银行账户里存更多的钱,是价值主张。我是说,你怎么想,这对你来说站得住脚吗?

艾莉森·巴尔:

我想对我来说两者都是。我一直在想,为什么我被收买了?我已经以外。你不需要说服我我们没有去那里的原因是从财务角度出发的。所以部分原因是我们没有。然后,另一部分,我已经被收买了,因为我的情绪被收买了。我的情绪是怎么被收买的?对我来说,主要是因为它现在很流行。

我想到了Netflix,现在Netflix上的所有东西,所有这些纪录片都在讲述如果我们不开始,10年后会发生什么。它几乎感觉对我来说,现在,我反思,正如我一直害怕认为大一点,思考未来,听到这些消息,“你想让你的侄女在环境中,你在现在,她可以呼吸到干净的空气?“我当然喜欢。”所以,它几乎是以一种基于恐惧的方式传达给我的。

任华盛顿:

虽然你买了?

艾莉森·巴尔:

哦耶。我买了 - 这是一个好主意。是的。

任华盛顿:

我们怎样才能找到那些被收买的人和没有被收买的人呢?谁不认为这是个好主意?谁还没有跟上潮流呢?

艾莉森·巴尔:

我认为可能没有大量的信息,这已经普及,而且当我看到这个......我看着一个消费者报告,我发现这个消费者报告当然是在美国的。因此,这是针对美国的具体原因,部分原因,人们没有买入,是一个,财务。我们已经谈过这一点。因此,这是高前期成本。接着。最常见的两个问题,你想猜出其中一个是什么?你已经暗示了它。

任华盛顿:

关于太阳能电池板?

艾莉森·巴尔:

是的。

任华盛顿:

它能帮我省多少钱?它会对我的房子产生什么影响?

艾莉森·巴尔:

是的。完全正确。那么,我的房子会是什么样的呢?当它们需要替换时,会发生什么?第三个问题是,晚上发生了什么。所以,我认为还没有足够的信息普及到让人们完全相信。当然,还有成本问题。但你之前也提到过。太阳能电池板的前期成本很高,但从长远来看,科学家们说,无论是从经济上还是从环境角度来看,太阳能电池板都能拯救每个人。

然而,有些人认为他们中的玻璃,它不是可回收的。所以有一个缺陷。然后,制造业具有一些环境影响。所以,还有另一个缺陷。所以,几乎我们必须说服人们长期的影响超过当前风险。而且,没有完美,环保,完美的方式来源能源。所以我们现在可以尽力而为。

我也这么认为。他们平行。这些原因与我们经历过的常见抵制行为相平行,我们也看到了组织的变化。

任华盛顿:

是的。这让我想到了几个问题。我的意思是,我真的很想听到更多关于没有真正可持续的可再生能源的想法。但是从领导的角度来看,当我们在做成本效益分析的时候,我不知道在我的经验中是否有足够的,以太阳能为例。

如果未来有足够的信息,你可以说服那些还没有被说服的人,那么你如何推动一个根深蒂固的想法,即30年后发生什么都无关紧要?在商界,如果我们不解决这个季度的问题,我们明年就不会存在了吗?

艾莉森·巴尔:

正确的。

任华盛顿:

我的意思是,我个人经历过那个,最近,我们没有奢侈品梦想。我们现在要梦想。

艾莉森·巴尔:

正确的。我认为当一个变化开始时,通常会发生什么,无论是对危机的反应,或者,我不知道,一个组织中最常见的变化之一可能是技术的更新。还有一些比较软的,领导层的变化,文化的变化,但是现在,你暗示我们正处于危机时期,通常情况下,组织忽视了人们警惕的是过渡。不一定是改变本身。

我们必须记住,以新的行为方式调整需要时间。例如,太阳能电池板从安装中需要三个月,以完全运行太阳能。因此,还有一个过渡。它是工作场所重大变化的调整时间。这种过渡时间对人们越来越赚钱,所以说话。

任华盛顿:

是的。瞬间满足的文化推动。

艾莉森·巴尔:

正确的。

任华盛顿:

我没打算说西方的,我不知道这是不是美国独有的,但肯定是美国的,“现在给我。”你说等三个月是什么意思?我刚刚安装了面板,它今天不应该分红吗?”你觉得呢?

艾莉森·巴尔:

我有罪。我当然对此感到内疚。如果我们从大局来看,我想我们有时会忘记工作场所的员工也是人,我们希望工作场所的人能够更有适应能力,如果不是更强的话。科学告诉我们的是,“人类在面对任何变化时的行为,都是可以预测的。”它总是可以预测的。我们天生就会抗拒它。

艾莉森·巴尔:

大脑的一部分,Amygdala,解释改变为威胁。无论。因此,释放皮质醇以应对压力,我们的机构实际上是保护我们免受变革的影响,除非我们有信息前期。因此,面对变化,人类也存在认知不分散的风险。当我们的行动与我们的价值观不对准时,我们抵制。所以,我认为有助于实施变革的组织有很好的消息。

如果我们能解决过渡所需的技能,而不是改变,但是过渡的需要来维持它,而且,添加最重要的是,价值,或者为什么,后面的变化,我们可以获得成功的压力荷尔蒙,认知失调,获得成功的响应。

So, what do you think, Ren, if we were to tell you all the information that you could possibly need to adjust to a major transition at the workplace, and why we’re doing it in the first place, do you think you would adjust a little bit better?

任华盛顿:

不。

艾莉森·巴尔:

为什么不呢?

任华盛顿:

我喜欢你的连锁和过渡的想法,我认为这是我们和领导者讨论的事情之一,我认为它很有影响力。改变是容易的,转变是困难的。我想找零是备忘录上的。改变是首席执行官说的,“我们正在做这个”,然后,你必须处理它。我最喜欢的比喻是,婚姻和婚礼。

婚礼是变化,婚姻是过渡。想象一下,如果人们把所有的时间和精力都投入到他们的婚礼上,同样的计划和思考也投入到他们的婚姻中。我是说,什么样的婚姻不会更成功呢?我不知道。但是,回到你的问题,如果你提前告诉我所有的信息,我是否会更适合,或者更有可能坚持过渡?我认为有两件事,一是分析麻痹,二是那和我的现在有什么关系。

And so, sometimes I know people see the whole… I worked with this woman once and we were having a conversation about leadership communication and she said, “It’s hard for me to take the first step if I can’t see the whole stairwell.” And I thought, “Wow, cool metaphor for vision.” If I can’t see where we’re ending, how do I take the first step? But for me, I started stewing on it, internalizing, and I thought, “Personally for me though, sometimes it’s hard for me to take the first step when I can see the whole stairwell.”

我看着整个楼梯间,我走了,“哦,我的天堂。这是很多措施。这是一个非常长的旅程。如果我只是没有做旅程,我站在这里怎么办?至少我会舒适。至少我知道我对我有什么。“那么,你怎么颠覆我?你如何移动我的倾向?而且我以此为生。

艾莉森·巴尔:

正确的。这甚至进一步证明了这一点,即人类是可预测的。总会有变化抵抗。根据本组织,您必须提供足够的数据,足够的信息,以留下一般的回应,同时为将获得更加困难的时间的人员留下空间。我甚至觉得回到移动办公室,这是在CCL之前。我记得我的老板说,“我们正在移动办公室。”当我告诉你凌晨六个星期,或者更多的是12队乘坐船上,我告诉你真相。因为人们不明白,为什么。为什么没有为我们提供。

我认为,你可以通过分享比我们认为我们应该分享的更多的信息,以及分享背后有目的和深思熟虑的原因,来超越对变化的可预测的反应。人们需要知道。人类需要理解自己在变化中扮演的角色,并相信自己有必要参与其中。

任,因此,尽管你的反应可能会不同,我认为通过提供一个广泛的信息,然后刷说,“应该有人想更深入到这些吗?这是我的办公时间。我们坐下来做吧。”这就是慢下来加速的概念,这被夸大了。但如果你仔细想想,如果你能够提前解决这些对话,并拥有一个足够信任的工作环境,你便能够说出“我对此感到不舒服,原因如下”,那么你能够节省多少时间呢?并就此进行对话。

任华盛顿:

我可以直接告诉你,当我在CCL的时候,在新冠肺炎之前,我们还在亲自工作,他们敢说,“任,你想要搬办公室吗?”我说:“没有。”就你的观点而言,也许原因还不够,但不管出于什么原因,我都很担心。我也没有花时间和精力去探究为什么我不想搬家的心理原因。我只知道我不想搬家。

艾莉森·巴尔:

正确的。我在想,有时候我们没有选择。所以,如果它被画成另一种形式,比如:“任,我们正在重组人们的办公室。你移动。你动。”那我想知道你的反应会是什么。

任华盛顿:

有一个长期存在的谣言,我只能部分证实。大多数清洁能源的专利都是廉价高效的可再生能源,目前都掌握在大型不可持续组织手中。依赖化石燃料和天然气的可持续性能源。治愈方法没钱的想法。钱只是为症状提供了解决方案。

所以,我认为你提出了一个有趣的观点,当我反思我之前的想法时,“人们不喜欢改变”,其实不是这样的。人们喜欢改变,这让他们受益,让他们有机会继续做他们喜欢的、他们珍视的事情,让他们摆脱消极的处境。

所以,我要怎么告诉别人,你舒适安逸的生活实际上对那些已经不存在的人来说是不舒服的呢?这个问题有答案吗?为什么,这足以让我相信我孩子的孩子将从我今天的决定中受益吗?即使我甚至不能理解他们?

艾莉森·巴尔:

是的。我认为如果你在谈论太阳能,如果我们回到太阳能,天哪,你让我想到营销和营销技巧。以及现代市场营销,要迎合人们的情绪。它吸引了人们的情绪,因为我们知道有些人会有不同的反应。有些人并不买账,但绝大多数人都被自己的情绪所左右。

我们根据自己的感觉做决定。我确实认为从这个角度来看待重大变革是有价值的。我并不是在说:“任,你感觉如何?”我们来谈谈你的感受吧。”我不是这个意思。但我想说的是,限制或超越不可避免的障碍和挫折,如果我们不这样做,从长远来看,我们会变得更强大,更被放大。

那么,对于太阳能,如果我们不走这条路,从长远来看会发生什么呢?我没有孩子,我也不打算要孩子。但如果你开始谈论小孩子,我还是会被你逮住的。在工作场所你也会这样,因为我重视我的工作,如果我们不赶在这些变化之前,障碍会变得更大,从长远来看,你的工作将更加艰难。

虽然这听起来并不情绪化,但它是。因为它很紧张。障碍是压力。所以,大多数人会有不同的情绪反应来改变,但重点是你会有情感反应。这是不可避免的。

任华盛顿:

你对市场营销的评论让我想到了钻石。从大多数方面来看,钻石其实最多也只是次珍贵的。以前,当钻石还很稀有的时候,它们被认为是一种珍贵的石头,但现在钻石真的没有那么稀有了。但由于两个组织的协调一致和集中精力,他们一直保持着自己宝贵的本质形象。

钻石有着非常有趣的历史,但它的一部分是为了说服几代美国人,钻石是表达你对某人永恒的爱的最好也是唯一的方式。所以,我想,太阳能需要一个更好的营销团队。因为,我的意思是,我们是美国的肌肉。我们喜欢开得快、噪音大的汽车。有一部电影是亚当·桑德勒演的,不,不,是文斯·沃恩和凯文·詹姆斯演的。我不记得书名了。也许叫《婚外情》或者类似的名字。

但是不管怎样,这些角色,他们在制造一种引擎,一种电动引擎,它会发出和传统内燃机一样的燃烧声音。当你踩到V8引擎时听到的轰鸣声,那种嘟囔声,他们试图让这种声音发生在电动汽车上,而不是当电动汽车从你身边驶过时你听到的那种软腿声。他们想要抓住这一点。

而且我认为这概述了,你如何帮助人们在这里看到自己,现在是他们要创造的。所以,也许太阳能是,我怎样才能让他们知道,如果你这样做,你的生活不会改变。也许这就是我所说的早些时候的东西,“让我给你一千美元。那是改变吗?“你走了,“好吧,没有。我没有变化。“所以。我想知道,是那个甜蜜的地方吗?我怎么能让你改变而不改变?那可能吗?

艾莉森·巴尔:

是的。而且我认为这是......好吧,我不认为这是可能的,但如果我们把它拿回组织,我认为你可以滋养环境。您可以滋养过渡变得更加顺畅的环境。你可以用几种不同的方式做到这一点。我现在正在谈论工作场所。但领导人可以通过花时间来真正提供周到和描述性和详细的,为什么。

我们为什么要这么做?当人们缺乏这些信息时,就像我之前提到的,他们会有认知失调的风险。他们自动地强调。他们甚至可能都不知道。当我们不解释为什么让人们参与到变革中来是值得的,我们就冒着流失的风险。有很大的风险。我们面临着表现下降的风险,因为人们处于压力之下。作为一家公司,如果我们没有让员工做好充分的准备,我们实际上会赔钱。

所以,贡献和变化需要对个人层面的人们有意义。从太阳能水平来看,我认为没有足够的周到和详细描述为什么。在营销中,我认为你是对的。我想,我没有看到任何强大的营销。我实际上甚至都不知道现在是最实惠的,直到你上周谈论的时候。我不知道。

那么,如果你对人的口袋书吸引,我们为什么不这么说?我们也有吸引人的情感,为什么那里没有更大的愿景?我不知道。我不是在那个业务中。但我认为如果有的话,它会有助于超越那些不可避免的障碍和具有重大变化的挫败感。

任华盛顿:

是的。我想到了化石燃料能源的战争基金。我不知道,你们还记得之前埃克森公司在推广他们的叶绿素,或者类似的东西吗?他们利用藻类的替代能源计划是能源的新前沿。当我想到“能源”部门的品牌时,我觉得很有趣。对于那些看不到我的人,我在空中引用"能量"我们和很多能源公司合作。我真正想说的不是太阳能。我不是指风能。我是说,化石燃料。 It’s oil and gas industry, but they’ve done a good job of changing the focus.

所以,回过头来看一下太阳能,既然我们可以通过它赚钱,也许就会有足够的钱来改变人们的观念。或者是资助一个成功阐明原因的活动。

艾莉森·巴尔:

我很好奇我们的观众会怎么想因为你在想,或者听众。你让我想了两件事,那就是人们的钱,这是很情绪化的。和目的在同一个对话中。所以,我确实相信,当人们能把他们的工作或改变带回一个目标,他们更有可能接受,他们更有可能克服障碍,维持改变。

所以,我要做的就是持续改变。那么多的组织会发起变革,而要保持变革是非常困难的。我认为提前对转型进行透明并承认它将会遇到一些障碍,我们将支持人们提前接受并得到这些问题的答案,否则就会造成一些压力和阻力。如果我们考虑Simon Sinex的观点,“人们会相信你为什么做,而不是你做什么。”

他的论点是,为什么,将维持组织变革。或者可以这么说,维持这个产品。苹果就是一个很好的例子。我个人认为,提供比你认为的更多的信息,并提供原因,会让他们对你提到的愿景有一个初步的了解。如果改变被接受并执行,它会是什么样子。

如果我们相信它,它会是这样的。在这个愿景中给人们一些期待的东西。你也提到了苹果,这是一种昂贵的产品。就像太阳能一样。太阳能电池板从一开始就很昂贵。我在2011年买了一台Mac,现在还在用,运行得很好。

So, it’s a different conversation because it’s not environmentally friendly necessarily, but the point is, the why, behind that product, the why, that I bought-into, was in the long run, it’s going to cost me so much less because it’s not going to have bugs. It’s not going to get viruses knocking on wood. It hasn’t.

所以,购买同样的令牌,太阳能电池板长时间,拯救给我们更多。所以,他们是投资。我想在组织中,我们需要做同样的事情。将他们作为投资。对我们愿景的投资,对我们未来的投资。然后,人们不必猜测。他们会知道他们有一些期待的东西,并且它可能会带来一些障碍,但从长远来看,它会拯救他们。

任华盛顿:

是的。也许这就是我们下个播客的内容,当我们深入了解苹果机器的时候。但是,我很欣赏这种观点。这让我想到对于那些身处领导团队,或领导变革的人来说这是一个重要的收获。看看太阳能和它的例子,探索类似的东西,这让我又回到了这个想法,现在的偏见,它不是需要被忽视或逃避的东西。

我认为我在《改变的免疫力》中提到的一部分问题是,改变心态的一个解决方案是探索当前的模式并愿意进行自我探究。所以,如果我要领导变革,我保证它不像听起来那么宿命。我相信你能移动表盘。我的意思是,你可以改变一些小习惯,从而产生很大的不同。

我真的相信,当你开始改变你做事的方式和你周围的人,它就会开始产生影响。所以,尊重现在的偏见,让人们探索,你对现在的偏见是什么?,为什么?这就是你如何利用它获得成功。

探索原因,人们,回到你的原因,关于他们在他们现在的偏见中的样子是有机会说,“好的。如果在这个未来的变化,你会得到这个。““你对传统能源有什么偏见是什么?”“我的父亲在煤炭厂工作。我在车道上有一个道奇充电器,我喜欢我的燃气炉。““好吧,那么我怎样才能接受并说,你可以从太阳能那里得到一些同样的东西,或类似的东西。”我认为这种改变或使用这种形式的成功和影响可能是挖掘的甜蜜点。

艾莉森·巴尔:

是的。这很有趣。当我回想起我在工作场所已经工作了多少年的时候,我不知道有没有人直接问过我这个问题。“你的是什么?你有什么偏见。让我们先谈谈,然后再谈。”所以,我很喜欢。这是一个值得分享的领导经验。如果我也在为我们的听众考虑一个结论,对于一个试图发起和维持变革的领导者来说,你提供的信息越多越好。因为人们需要一个理由。

从科学和生物学的角度来说,人们需要一个“为什么”。所以,如果你能提供愿景和目标,让人们看到改变被接受和执行时的样子,你就会给人们带来期待。然后,当遇到障碍时,因为那是不可避免的,他们会相信他们正在朝着一个目标努力,而不是为了一个不会影响任何人的变化而不愿或不愿地工作。所以,这就去掉了猜谜游戏,给了他们一些期待。

任华盛顿:

完美的。

艾莉森·巴尔:

所以,再次仁,我觉得你和我可以谈谈这个时间,现在我有很多想法。所以,一如既往,我衷心感谢您的洞察力对话,并感谢您的听众进行调整。如果你们希望更多地了解工作场所的导航变化,您可以找到我们的许多工具,在LinkedIn上发布了许多工具。一如既往,您可以在CCL.ORG的地面播客中找到此播客和我们的其余领导课程。休息一下。仁祝你感恩节快乐。

任华盛顿:

是的。祝你感恩节快乐。,谢谢大家。我们下次见。

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