给下属反馈

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经理们应该给他们的直接下属反馈,但他们通常不会。他们错过了提高性能的一个最强大的工具。

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作者 Raoul J. Buron和Dana McDonald-Mann
国际标准图书编号 978-1-882197-39-2
出版商 创新领导力的新闻
旅游指南 想法变成行动指南

不管出于什么原因,经理们发现很难给他们的直接下属提供反馈。为了在你的领导角色中取得成功,把反馈作为开发你的直接下属的全部潜力的一部分。学习如何提供有效的反馈,这是授权,而不是有害的;这是建设性的,而不是削弱。

表的内容

给下属反馈,CCL出版社,1999年
为什么要给下属反馈? 7
什么时候给下属反馈 8
如何给下属反馈 12
如何建立反馈关系 16
如何组织反馈会议 19
如何处理反馈的情绪影响 21
熟能永久 25
下属反馈清单 26
建议阅读资料 27
背景 27
重点总结 29

航运和回报:

  • 除美国假期外,订单从周一到周五都在发货。
  • 美国东部时间周一至周五下午1点收到的地面和加急订单(美国假期除外)将在同一天发货。
  • 美国东部时间下午1点以后收到的所有订单将在下一个营业日发货。
  • 美国邮政(USPS)的订单将在下一个营业日发货。
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