战略360反馈的手册

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斯科
2489.
$ 95.00
此卷是战略360反馈的最终工作,其性能管理的方法,其特征在于:(1)具有从组织的策略和价值观中衍生的内容;(2)创建足够可靠和有效的数据以用于决策;(3)与人才管理和开发系统一体化;(4)包括所有评估候选人。
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作者 由Allan H. Church,David W. Bracken,John W. Fleenor和Dale S. Rose编辑
ISBN. 978-0-19087-986-0
发行商 牛津大学出版社

这本书:

  • 定义特定的360反馈 - 战略360反馈,其与其他性能管理方法不同。
  • 使性能管理与组织的策略和价值观调整。
  • 介绍研究人员,科学家,从业者和顾问在设计,实施和评估各种形式的多种者过程和技术的最佳实践中的观点。
战略手册360反馈,牛津大学出版社,2019年

前言
戈德史密斯
第1章战略360反馈手册的简介和概述
Allan H.教堂,David W. Bracken,John W.Leenor和Dale S. Rose
第2.什么是“战略”360反馈系统?
David W. Bracken.
第一节360决策
第三章。使用360度反馈进行绩效评估时的最佳做法
E.D.露营,M.C.露营和M.A.坎波奥
第四章。使用360度反馈进行绩效评估的历史挑战
曼努埃尔伦敦和詹姆斯W.笑道
第五章。360度反馈用于绩效管理的技术创新
史蒂文·亨特、乔·舍伍德和劳伦·皮特尔
第六章。人才管理战略360度反馈
Allan H.教堂
第7章使用利益攸关方投入支持董事会和高级行政水平的战略人才发展:从业者的观点
Paul Winum.
第二节。360开发
第8章360反馈的领导力发展
Cynthia McCauley和StéphaneBrutus
第9章超越“伟大辩论”:在人才管理中重铸360反馈
Jason Dahling和Samantha Chau
第十章。具有360度战略反馈的团队发展:相互学习
Allison Traylor和Eduardo Salas
第十一章。从洞察到成功的行为改变:以开发为中心的360度反馈的真正影响
Kenneth M.Typack.
第12章与领导发展和教练的360个反馈整合人格评估
Robert B.凯撒和托马斯··尚罗 - 预压
第十三章。组织发展战略360度反馈
Allan H.教堂和W. Warner Burke
第三节。360方法和测量
第14章影响战略360反馈进程有效性的因素
约翰·W·弗雷纳
第15章。我们可以提高速度表现吗?
大卫·W·布雷肯和克里斯托弗·T·罗托洛
第16章。律师一致性:为什么同一个人的评级有所不同
阿德里安家具
第17章是360反馈预测器或标准措施?
伊莱恩D.普拉科斯和戴尔S.罗斯
第四节。组织申请
第18章。从开发到评估的历程:通用磨坊的360度反馈
Tracy M. Maylett.
第19章利用行政教育方案制作360个反馈的潜力
Jay A. Conger.
第二章反馈形式:使用利益相关方访谈评估沃尔玛的声誉
洛林·斯托姆斯基
第21章。在C-Suite中减轻连续风险:案例研究
西摩阿德勒
第二十二章。在金融服务组织整合360度战略反馈
威廉谢泼德
第二十三章。在惠而浦公司,利用Team 360推动整个企业的业务增强变革
斯蒂芬妮·莫克勒、里奇·麦格蒂和基思·古迪
第24章。我们这里有什么样的人才?使用360建立人才基线评估
Christine Corbet Boyce和Beth Linderbaum
V.关键和新兴主题
第25章。360度反馈与其他形式的反馈:哪种反馈方法最适合实现变革?
戴尔·S·罗斯
第26章。性别、多样性和360度反馈
安娜·玛丽·瓦莱里奥和卡蒂娜·索耶
第27章。使用Analytics从360个反馈数据获得更多见解
Alexis A. Fink和Evan F. Sinar
第28章360反馈的道德背景
William H. Macey和Karen M. Barbera
第29章。360度反馈的法律环境
John C. Scott,Justin M. Scott和Katey E. Foster
第30章。使用360反馈来塑造行业:从人力资源竞争力研究(HRCs)超过30年的经验教训
戴维·尤里奇
第三十一章。360反馈手册:主题、预测和情感
Allan H.教堂,David W. Bracken,John W,Pleenor和Dale S. Rose
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