- 网络研讨会
如何通过灵活的工作安排改善员工保留后大流行
关于网络研讨会
疫情已经改变了组织运作的方式，这不是什么秘密。即便不是完全不可预测，但与以往的情况也有很大不同。2021年4月，美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)报告称，有400万人离职——许多人将这一趋势称为“伟大的辞职”，因为员工们开始质疑自己工作的意义，重新思考自己想从生活中得到什么。
在Envoy 's Return to The Workplace调查中，大多数受访员工表示，他们希望保留灵活和远程的工作选择。如果一个组织想要提高员工的留存率和敬业度并在未来取得成功，这不是一个问题如果他们应该是灵活的，但是如何他们会很灵活。
领导一个团队是很难开始的——现在在一个新的、更复杂、更有活力的环境中完成这一任务的前景提高了挑战水平和压力。同时，这也是一个充满机遇的时代。组织需要考虑沟通技巧的重要性，真正倾听并理解他们的员工，以便在新的混合工作世界中建立信任。随着工作领域不断遭遇快速变化，组织必须有意识地建立新的能力，以适应员工的需求，并确保积极和成功的文化。
你将学习
在这个网络研讨会上，您将学习：
- 在灵活的工作环境中提高员工保留率和敬业度的策略
- 人力资源管理人员如何与现有员工合作，以支持一个灵活的工作场所
- 如何在变革时期培养灵活的领导能力
- 教练和反馈的关键技能
- 一个以研究为基础的框架，供管理者在新的工作世界中导航
我们的“更好的对话”教练技能解决方案套件可以帮助您构建和维护富有成效的工作文化 - 无论您的员工都在何处。
的主持人
Allison巴尔
领导解决方案合作伙伴
创造性领导中心
Allison Barr是领导力解决方案合作伙伴，在国际商务和公共演讲方面有着丰富的历史。Allison喜欢为客户解决他们最复杂的障碍，从组织变革到心理安全，再到EDI的微妙本质。
凯西Schaftlein
人力资源业务伙伴总监
创造性领导中心
作为人力资源商业伙伴的主任，凯西和她的团队确保在组织中的所有群体中全部部署有效的人才管理和人才发展流程。她的工作包括CCL的新人才的招聘，选择和登机过程，以及与领导人合作，以实施CCL人才战略，并支持所有人才流程中的CCL人才概况。
