推荐见解
推荐见解

应对危机,从生存到战略转移

危机导航:从生存到战略支点网络研讨会

一经请求

期间:1小时

关于网络研讨会

2020年的比如人类,商业,社会和经济危机的其他人。公司和领导者(仍然是)导航危机,因为他们正在努力保护他们的业务并保障他们的人民。虽然大流行暴露了商业机构的脆弱性,但违反了不可淘汰的组织和领导者的神话,它也为领导者提供了高大的机会,面对极端绝望的人物。

本次网络研讨会探讨了我们亚太地区研究论文的发现危机中的领导:从生存到战略转移并且阐明了旅程领导必须经历他们学会导航危机并反思,重置,重新校准和枢轴在“下一个正常”中取得成功。该研究强调,CXO不仅应对外部领导危机,以防止其业务漂浮,而且还有深刻的个人领导危机,因为他们挖掘到现在耗尽的情绪能量储备来激励自己和他们的团队。本次网络研讨会分享了应对导航危机的思想和实践,生存的组织行动步骤,并提供个人恢复力提示,以帮助建立危机领导“肌肉”,并从一个更强大的情况下出来。

的主持人

安德鲁英

安德鲁英
执行董事
Lo和Beold Group

Andrew拥有35年的市场营销、活动、夜生活运营和管理的行业经验。作为首席运营官,安德鲁直接监督整个公司的运营。

之前,他曾任首席运营官和Catalist-listed圣詹姆斯控股有限公司执行董事,并被合作伙伴和地区青年营销机构过滤集团项目总监处理营销活动项目和公共关系支持客户在新加坡、曼谷、香港、吉隆坡、东京和大阪。1993年至2001年,他担任Zouk的营销经理,并于2000年创建并制作了第一届ZoukOut音乐节。在加入Zouk之前,他于1990年至1993年在香港担任国际音乐会制作的市场经理,推广simple Red、Bobby Brown、Paul Simon、Public Enemy等人的音乐会。

安德鲁出生于澳大利亚悉尼,拥有新南威尔士大学的商业学士学位(营销);他还参加了悉尼语法学校。

Cynthia Tan.

Cynthia Tan.
独立董事

在担任集团人力资源主管16年后,她于2015年底从华侨银行退休。在加入华侨银行之前,她是苹果公司的人力资源主管。她毕业后的第一份工作是在Ngee Ann Polytechnic商学院和会计学院,她在那里授课了4年。她持有赫尔大学(University of Hull)工商管理硕士学位、南安普顿大学(University of Southampton)老年学硕士学位和香港理工大学(hong kong Polytechnic University)商学博士学位。她还是哥伦比亚大学(Columbia University)培训过的高管教练,康奈尔大学(Cornell University)培训过的多元化从业者。

她目前担任两家上市公司的独立董事。她是新加坡诵读困难症协会和新加坡基督教青年会的董事会成员。她还在NUSS人力资本校友实践社区服务。

保罗·嘉兰

保罗·嘉兰
领导解决方案总监
创造性领导中心

保罗于2006年加入CCL,作为教师,以前在CCL的EMEA地区领导地位,首先是组织实践领导者,然后是领导股东总监。他还领导了许多关键的CCL自定义客户,在区域和全球范围内,也支持客户作为高管和高级领导团队的教练。

Paul有30年的高级咨询工作经验,特别关注欧洲和北美的商业战略、转型和组织变革。他的专长包括战略领导力、创新领导力、变革领导力和组织领导力转型。

在加入CCL之前,保罗在基于伦敦的普华永道观念之后创立了自己的精品咨询小组,在伦敦设计和实施欧洲的战略变革项目。此前,他在专业服务部门的一些跨国公司举行了管理职位。

苏尼尔•普里

苏尼尔•普里
亚太研究高级总监和负责人
创造性领导中心

Sunil引领CCL的研究,创新和在亚太地区的产品开发工作。他目前的研究兴趣包括亚洲领导,全球领导力发展和跨文化影响。

Sunil是一名经验丰富的领导和人力资本研究员,并思考领导者,拥有超过20年的全球组织经验。在CCL之前,Sunil曾担任人力资本领导学院(HCLI)的研究和见解,由新加坡政府建立的卓越中心,以促进新加坡/东盟的人才和领导能力水平。在HCLI,他的工作涉及识别,分析,记录和教学战略人力资源和亚洲领导趋势和实践。他领导了研究所的泛亚研究举措,建议西方跨国公司对东盟的区域人才战略,设计了CXO级领导培训计划,并在行政教育平台上开发和交付了模块。

苏尼尔还在公司执行董事会印度办公室工作了8年多,主要职责是在不同的人力资源战略领域,如员工敬业度和保留率、绩效管理、高潜力发展、继任计划、组织设计、以及就业价值主张。

订阅

订阅我们的Enewsletters,以获得最新的尖端,领导洞察力和研究。

相关内容

危机导航:从生存到战略支点网络研讨会
网络研讨会

应对危机,从生存到战略转移

在本次网络研讨会中,我们将分享我们的研究成果,包括领导者和组织在应对危机时如何进行调整,以及应对和建立未来危机领导力的最佳实践。

更多的
如何通过危机领导
领先有效地文章

如何通过危机领导

在动荡时期,领导人必须以陌生的方式思考和行动,在危机仍在蔓延之际采取行动,同时保持冷静和远见。通过以下5个行动来学习应对危机的最佳实践。

更多的

请更新您的浏览器。

org需要一个现代化的浏览器来增强和安全的用户体验。Internet Explorer不再被支持或推荐微软.创意领导中心建议你升级到微软Edge或类似的软件。

铬合金

边缘

火狐