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为新冠肺炎后的未来重置您的组织:实现长期成功的步骤

重置您的组织以适应新冠肺炎后的未来

对需求

持续时间:1小时

关于网络研讨会

今年早些时候,我们在白皮书关于如何在短期内应对COVID - 19危机,以及如何为下一步实现长期成功做准备。现在,几个月过去了,研制出疫苗还是有希望的,但无论新常态是什么,世界何时才能恢复正常,目前还没有明确的答案。

在本次网络研讨会中,我们再次提出建议,在应对变化的同时,要照顾好员工、利益相关者和未来。虽然我们还在暴风雨中,很明显,数字通信将是一个更大的一部分,我们的企业和我们的生活,需要韧性达到长期成功,组织需要发展他们的文化结合影响大流行对本国人民和客户,对许多人来说,深刻的改变将不再是一种选择,而是势在必行。

最后,乐观地说,我们敦促您现在就开始思考如何在新冠肺炎后的世界中处理对您的产品和服务被压抑的需求。最坏的情况可能还没有过去,但对于那些幸存下来并重新振作起来的人来说,将会有一个光明的未来。

在本次网络研讨会中,您将了解到:

  • 企业如何尝试将数字转型推进到超乎想象的程度;
  • 我们最新的想法是如何建立你作为一个领导者所需要的韧性,以及在你的组织中,度过未来的难关;
  • 一个公司要从严重的衰退中完全恢复需要什么;和
  • 既然你现在所做的事情对你的长期成功至关重要,那么该如何开始考虑未来6个月的优先事项呢

你也可以通过访问我们的白皮书了解更多,用创造性的领导重塑您的组织,迎接新冠肺炎后的未来

的主持人

CCL亚太区副总裁Elisa Mallis的特写

Elisa Mallis
亚太地区董事总经理兼副总裁
创意领导中心

艾丽莎是我们亚太地区的董事总经理和副总裁。她领导着我们在东南亚、印度、北亚和澳大利亚的努力,以加速该地区客户的领导力发展和成果,从跨国公司和政府机构到国内组织,同时也为我们的全球研究议程做出重大贡献。艾丽莎拥有超过20年的企业领导经验,专注于转型变革、人力资本战略和销售和市场营销。她在亚洲(北京、悉尼和新加坡)工作了14年。在加入我们之前,她曾担任管理发展服务公司(MDS)的中国大陆董事和高管发展主管,这是一家专注于大中华区的人才发展公司。

比尔Pasmore

威廉Pasmore
高级副总裁
创意领导中心

William (Bill)是我们的高级副总裁兼首席执行官、董事会和高级团队顾问。在这个职位上,Bill领导我们努力帮助客户开发他们的组织可以用来转变他们的领导文化和能力的领导战略。在加入我们之前,Bill是咨询公司Oliver Wyman Delta的企业学习和组织发展实践的合伙人。作为组织发展领域的思想领袖,比尔出版了25本书和许多文章,包括《继任计划》,《如何确保你的下一任CEO是赢家》,《选择最佳下一任CEO》,《设计有效的组织》,《创造战略变革》,《组织变革与发展研究》,使企业改变的关系。

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