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成功的管理者必须扮演的4个领导角色

成功的管理者必须扮演的4个领导角色

对需求

持续时间:1小时

关于网络研讨会

领导他人并不容易。最有效的管理者明白,不同的情况需要不同的领导角色。有时候你需要参与其中,成为一名团队成员;有时候你得戴上教练的帽子。在其他时候,你需要管理船员或掌舵整艘船。这4个重要的领导角色——球员、教练、经理和领导者——定义了你如何与你的团队互动,每个角色都需要独特的心态和不同的技能。

改变你的视角(尤其是在飞行中)并不容易,但没有什么重要的事情是容易的。在本次网络研讨会中,我们将讨论所有管理者需要扮演的不同领导角色,并讨论它们如何与新领导者应该掌握的6项基本技能相结合。我们也会看一看经过验证的,基于研究的方法,使个人贡献者更平稳地过渡到一级领导。加入我们,你会发现:

  • 最成功的管理者所扮演的4个领导角色;
  • 第一次转变为领导他人时,你必须在思想上做出关键的“翻转”;
  • 所有人员和项目的领导者都必须建立并不断磨练的关键技能;和
  • 现代学习者的需求,给予不同的学习模式,以及一线领导人如何发展自己和他们发挥不同领导角色的能力的选择。

培训对象:

  • 人们或项目的管理者寻求将自己培养成更好的领导者的技巧;和
  • 人才管理或学习与发展专业人员,负责培养首次、一线或一线领导;或者是那些寻求创新方法来发展自己才能的人。

在你的一线经理和一线领导中发展4个重要的领导角色。我们的新经理课程旨在培养所需的技能,并解决他们面临的共同挑战。

的主持人

Karissa麦肯纳

Karissa麦肯纳
全球投资组合带来
创意领导中心

Karissa促进领导力发展解决方案,特别关注高科技、生物技术和研究型组织的领导力,在这些组织边界和专业领域的合作和创新是成功的关键。她通过我们的“促进技术女性和最大化你的领导潜力”解决方案,与前线的领导人以及来自工业、政府和非营利机构客户的科学和工程领域的女性合作。

萨米尔·梅塔

萨米尔·梅塔
主任,技术驱动的学习
创意领导中心

Samir与CCL的各个团队合作,确保为我们的客户设计和提供无缝的数字学习产品和混合学习解决方案。他喜欢为经验丰富、眼光敏锐的专业人士设计真正沉浸式的学习旅程。

萨米尔在印度浦那大学获得工程学士学位。他拥有印度商学院的工商管理硕士学位。

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